在疫情爆發后，數字化供應鏈的重要性不斷凸顯，不少物流企業積極擁抱數字化，數字化供應鏈成為物流行業新“基座”。如今，越來越多企業逐漸意識到數字化供應鏈的重要性，并開始探索數字化轉型。

而早在1996年，寶供就開始信息化的建設，率先在業界運用基于Internet/Intranet的信息技術，建立了寶供的信息系統，開啟了中國現代物流信息化先河。在20多年的發展歷程中，寶供不斷推進數字化的進程，已經建成了基于大數據、物聯網、區塊鏈、SaaS等底層技術能力支持的，覆蓋多個智能場景的物流供應鏈生態大系統，搭建了一體化的數字化整體架構，實現從生產端到消費端的關鍵節點的數字化。

寶供利用數字化優化供應鏈環節，降低供應鏈成本，更好的為用戶提供服務。在未來，寶供也會堅持走數字化發展的道路，更好的為用戶創造價值。

改革開放40多年以來，中國的生產制造得到了長足發展，但流通領域問題依然很嚴峻，影響、制約中國經濟可持續發展的“重生產輕流通”現象一直沒有得到有效解決。我們需要從供應鏈的角度，來看待與實施流通領域的變革，使得企業的采購、生產、銷售各環節高效運轉。

劉 武董事長談到，寶供曾經做過一個調研，以廣州為中心，半徑80公里范圍內，有1.2萬多家電器/電子生產制造企業，年產值超6萬多億元，但珠三角地區產業 配套度達不到30%-40%，有60%-70%的零部件等原材料要從全國或全球采購，對當地的這1.2萬多家企業意味著采購成本的增長、庫存的增加、經營 風險的增大；對供應商來說，由于長途供應，造成與這些生產企業的溝通不夠緊密，失去了靈活性和快速響應的能力；對當地政府來說，也喪失了幾萬個億帶來的 GDP、流轉稅和良好的營商環境。

未來5-10年，是中國物流產業提質增效和向產業供應鏈平臺生態轉型的寶貴機遇期。中國供應鏈變革時代來了。中國物流企業向供應鏈轉型是歷史使命使然、是大勢所趨。寶供也順勢而為，重新進行了市場定位和轉型升級，從物流一體化服務提供商升級為供應鏈一體化服務提供商，全力打造數字化產業供應鏈生態服務平臺，提供“四流合一”的生態服務，打通供應鏈鏈條，推進數字化管理，從供應鏈角度幫助用戶創造價值。

寶供集團在汕頭投資打造的“寶奧城”是傳統產業轉型升級的一種創新模式，也是寶供近年來在構建供應鏈一體化能力方面進行的重要實踐之一。寶 奧城作為玩具產業的綜合體，能夠有效整合當地玩具產業的資源，有效聚集玩具產業鏈中的高端環節和關鍵環節，將玩具創意研發、原輔材料與機械設備及產成品的 采購、交易等環節進行整合，同時將此過程中涉及的倉儲、運輸、配送、商檢、通關、金融、結算及其它配套服務整合在一起，滿足企業在發展中的服務需求的綜合 服務體系。

自 2020年新冠疫情爆發以來，寶供為了抗疫物資的保障而積極奔走呼號，在寶供的倡議下，成立了“廣東物流抗擊疫情保障協調小組”并由劉武董事長擔任執行組 長，廣東物流行業企業紛紛參與其中，共同抗擊疫情。同時，寶供挺身而出，排除萬難，始終奮戰在抗疫最前線，為“火神山”醫院和“雷神山”醫院的醫療物資提 供強有力的物流支持保障，同時也不斷地將緊缺物資運抵全國各疫區，不遺余力地馳援疫情防控阻擊戰，寶供由此獲得了“全國物流抗疫先進企業”榮譽稱號。

目前疫情已經持續2年，面對嚴峻的經濟形勢，作為中國物流與采購聯合會副會長以及廣東省物流協會會長，劉武董事長表示當前中國物流企業面臨著極大的生存和發展挑戰，一邊要保障市場供應，一邊因各地防疫政策高要求，以及油價不斷攀升而成本上漲，加之用戶無法調升價格，且回款難，造成物流企業經營困難。據中國物流與采購聯合會的不完全統計，當前有50%-60%的物流企業處于虧損狀態，面臨生存危機。

劉武董事長  聯線直播中